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Plan de Negocios/ Propuesta Financiera

CUBIERTA                      

  • Nombre del Negocio

  • Nombre del Principal o Dueño

  • Dirección v Número de Teléfono del

  • Negocio Declaración de Propósito (Resumen Ejecutivo)

  • Tabla de Contenido

I.  EL NEGOCIO

Descripción del Negocio

  • ¿Cual es su producto o servicio?

  • Si es un producto, ¿donde lo consigue?

  • ¿Cual es la condición actual de su negocio para comenzar? ¿Para expansión? ¿Comprar un negocio existente?

  • ¿Cuál es la forma de su negocio y por qué escogió esa forma? Negocio, Propio, Sociedad, Corporación

Mercado

  • ¿Cual es su Mercado?

  • ¿Cual es el tamaño actual de su mercado?

  • ¿Hay una empresa dominante en el mercado?

  • ¿Como usted planea alcanzar su mercado?

  • ¿Por qué los clientes o el mercado le compraran a usted?

  • ¿Ha hecho usted alguna prueba del Mercado?

  • ¿Como se vé el futuro de ese mercado?

  • ¿Como usted determina el precio de su producto o servicio con una ganancia razonable y competitiva?

  • ¿De donde usted consiguió la información para contestar estas preguntas?

La Competencia

  • ¿Quien es su competidor mas cercano?

  • ¿Cómo su operación sera mejor que la de ellos?

  • ¿Cómo está el negocio de su competidor? ¿Firme? ¿Creciendo? ¿Disminuyendo?

  • ¿Cómo son sus operaciones similares y diferentes a las suyas?

  • ¿Cuáles son sus debilidades o fortalezas en comparación con su negocio?

Localización del Negocio

  • ¿Es el local de su negocio rentado o de su propiedad? Mencione los términos.

  • Si necesita renovaciones, ¿cuales son? Cuál es el costo estimado?

  • ¿La zonificacion permite su tipo de negocio

  • ¿Cómo su localización llena los requerimientos de su mercado?

Gerencia

  • ¿Cual es su destreza en este campo?

  • Incluya el resume de los empleados mas importantes, incluyendo se a usted.

  • Liste los nombres de su abogado, contable, compañía de seguros, banco, y MSBDC asesor de negocios.

  • ¿Como usted ha usado a cada uno de estos? ¿Han visto ellos este plan de negocios?              

Personal

  • ¿Cuáles son sus necesidades de personal ahora? ¿En el futuro?

  • ¿Como va usted a atraer empleados?

  • ¿Que destrezas deben tener?

  • ¿A tiempo completo o parcial?

  • ¿Beneficios marginales? ¿Costos asociados a estos?

  • ¿Tendrá usted que entrenar a su personal? Si es así, ¿a que costo para el negocio?

 

II.  DATOS FINANCIEROS              

Hoja de Balances (al momento de obtener fondos o a la apertura)              

Ingresos Proyectados (estado de ganancias y pérdidas)

  • Resumen de tres años

  • Primer año (detallado por mes)

  • Segundo y tercer año (detallado por trimestre) 4. Notas de suposición y explicación

Proyeccion de flujo de efectivo

  • Detalle por mes por el primer año (2 años si necesario)

  • Notas de supociciones y explicaciones.            

Estado Financiero Personal              

Planilla de Contribución Sobre Ingresos de los ultimos tres años (Personal)              

Si usted está comprando o es un negocio establecido

  • Reporte Financiero Histórico

    • hoja de balance de los ultimos tres años.     

    • estado de ingresos de los ultimos tres años.     

    • las planillas de contribución sobre ingresos de los ultimos tres años

  • Estados tentativos de los ultimos 90 días.

  • Lista actualizada de las cuentas a pagar.

  • Lista actualizada de las cuentas a cobrar.

Fuentes y usos del Programa de Capital        

Lista del Equipo de Capital (que muestre costos y valor presente)  

 

III.   DOCUMENTOS DE SOPORTE  

Resume personal, reporte de crédito, cartas de referencia, descripción de tareas, carta de interés, copia de contrato de arrendamiento, contratos, documentos legales y cualquier otra cosa de importancia que sea pertinente al plan.


 

SUMARIO  

El siguiente bosquejo le puede servir de guía para un típico plan de negocios. Usted lo puede adaptar a su negocio específico. Dividir el plan por partes lo hará mas manejable.  

Introdución

  • De una descripción detallada del negocio y sus metas

  • Discuta la propiedad de negocio (quien o quienes serán los dueños) y su estructura legal

  • Enumere la experiencia y destrezas que usted trae al negocio

  • Discuta las ventajas que usted y su negocio tienen sobre sus competidores  

Mercadeo

  • Discuta el producto o servicios a ofrecer

  • Identifique la demanda del consumidor por su producto o servicio

  • Identifique el tamaño y localización de su mercado

  • Explique cómo su producto o servicio será mercadeado y promovido

  • Explique su estrategia de precios  

Administracion Financiera

  • Explique la cantidad de equidad de capital inicial y sus fuentes

  • Desarrolle un presupuesto operacional mensual para el primer año

  • Desarrolle un plan de retorno de inversión y flujo de efectivo para el primer año

  • Provea proyecciones de estados de ingresos / gastos y hoja de balance de los primeros dos años

  • Discuta su punto de equilibrio (break-even point)

  • Explique su hoja de balance personal y método de compensación

  • Discuta quién mantendrá sus libros de contabilidad y cómo éstos seran mantenidos

  • Provea estado de "que pasa si" que explique de como se atenderán los problemas que puedan surgir  

La Operación  

  • Explique como será manejado el negocio de día a día  

  • Discuta la contratación de personal y procedimientos  

  • Discuta los acuerdos para los seguros, renta y asuntos pertinentes a su negocio  

  • Contabilice el equipo necesario para producir o brindar el producto o servicio que usted ofrece  

  • Contabilice la producción y entrega de sus productos o servicios  

  • Conclusión  

Resumen