Plan de Negocios/ Propuesta Financiera

 

CUBIERTA                      

• Nombre del Negocio

• Nombre del Principal o Dueño

• Dirección v Número de Teléfono del

• Negocio Declaración de Propósito (Resumen Ejecutivo)

• Tabla de Contenido

 

I.  EL NEGOCIO

Descripción del Negocio

• ¿Cual es su producto o servicio?

• Si es un producto, ¿donde lo consigue?

• ¿Cual es la condición actual de su negocio para comenzar? ¿Para expansión? ¿Comprar un negocio existente?

• ¿Cuál es la forma de su negocio y por qué escogió esa forma? Negocio, Propio, Sociedad, Corporación

Mercado

• ¿Cual es su Mercado?

• ¿Cual es el tamaño actual de su mercado?

• ¿Hay una empresa dominante en el mercado?

• ¿Como usted planea alcanzar su mercado?

• ¿Por qué los clientes o el mercado le compraran a usted?

• ¿Ha hecho usted alguna prueba del Mercado?

• ¿Como se vé el futuro de ese mercado?

• ¿Como usted determina el precio de su producto o servicio con una ganancia razonable y competitiva?

• ¿De donde usted consiguió la información para contestar estas preguntas?

La Competencia

• ¿Quien es su competidor mas cercano?

• ¿Cómo su operación sera mejor que la de ellos?

• ¿Cómo está el negocio de su competidor? ¿Firme? ¿Creciendo? ¿Disminuyendo?

• ¿Cómo son sus operaciones similares y diferentes a las suyas?

• ¿Cuáles son sus debilidades o fortalezas en comparación con su negocio?

Localización del Negocio

• ¿Es el local de su negocio rentado o de su propiedad? Mencione los términos.

• Si necesita renovaciones, ¿cuales son? Cuál es el costo estimado?

• ¿La zonificacion permite su tipo de negocio
  

• ¿Cómo su localización llena los requerimientos de su mercado?

Gerencia

• ¿Cual es su destreza en este campo?

• Incluya el resume de los empleados mas importantes, incluyendo se a usted.

• Liste los nombres de su abogado, contable, compañía de seguros, banco, y MSBDC asesor de negocios.

• ¿Como usted ha usado a cada uno de estos? ¿Han visto ellos este plan de negocios?              

Personal

• ¿Cuáles son sus necesidades de personal ahora? ¿En el futuro?

• ¿Como va usted a atraer empleados?

• ¿Que destrezas deben tener?

• ¿A tiempo completo o parcial?

• ¿Beneficios marginales? ¿Costos asociados a estos?

• ¿Tendrá usted que entrenar a su personal? Si es así, ¿a que costo para el negocio?

 

II.  DATOS FINANCIEROS              

Hoja de Balances (al momento de obtener fondos o a la apertura)              

Ingresos Proyectados (estado de ganancias y pérdidas)

• Resumen de tres años

• Primer año (detallado por mes)

• Segundo y tercer año (detallado por trimestre) 4. Notas de suposición y explicación

Proyeccion de flujo de efectivo

• Detalle por mes por el primer año (2 años si necesario)

• Notas de supociciones y explicaciones.            

Estado Financiero Personal              

Planilla de Contribución Sobre Ingresos de los ultimos tres años (Personal)              

Si usted está comprando o es un negocio establecido

• Reporte Financiero Histórico

  • hoja de balance de los ultimos tres años.     

  • estado de ingresos de los ultimos tres años.     

  • las planillas de contribución sobre ingresos de los ultimos tres años

• Estados tentativos de los ultimos 90 días.

• Lista actualizada de las cuentas a pagar.

• Lista actualizada de las cuentas a cobrar.

Fuentes y usos del Programa de Capital        

Lista del Equipo de Capital (que muestre costos y valor presente)  

 

III.   DOCUMENTOS DE SOPORTE  

Resume personal, reporte de crédito, cartas de referencia, descripción de tareas, carta de interés, copia de contrato de arrendamiento, contratos, documentos legales y cualquier otra cosa de importancia que sea pertinente al plan.

 

SUMARIO  

El siguiente bosquejo le puede servir de guía para un típico plan de negocios. Usted lo puede adaptar a su negocio específico. Dividir el plan por partes lo hará mas manejable.  

Introdución

• De una descripción detallada del negocio y sus metas

• Discuta la propiedad de negocio (quien o quienes serán los dueños) y su estructura legal

• Enumere la experiencia y destrezas que usted trae al negocio

• Discuta las ventajas que usted y su negocio tienen sobre sus competidores  

Mercadeo

• Discuta el producto o servicios a ofrecer

• Identifique la demanda del consumidor por su producto o servicio

• Identifique el tamaño y localización de su mercado

• Explique cómo su producto o servicio será mercadeado y promovido

• Explique su estrategia de precios  

Administracion Financiera

• Explique la cantidad de equidad de capital inicial y sus fuentes

• Desarrolle un presupuesto operacional mensual para el primer año

• Desarrolle un plan de retorno de inversión y flujo de efectivo para el primer año

• Provea proyecciones de estados de ingresos / gastos y hoja de balance de los primeros dos años

• Discuta su punto de equilibrio (break-even point)

• Explique su hoja de balance personal y método de compensación

• Discuta quién mantendrá sus libros de contabilidad y cómo éstos seran mantenidos

• Provea estado de "que pasa si" que explique de como se atenderán los problemas que puedan surgir  

La Operación  

• Explique como será manejado el negocio de día a día  

• Discuta la contratación de personal y procedimientos  

• Discuta los acuerdos para los seguros, renta y asuntos pertinentes a su negocio  

• Contabilice el equipo necesario para producir o brindar el producto o servicio que usted ofrece  

• Contabilice la producción y entrega de sus productos o servicios  

• Conclusión  

Resumen